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机床企业国际化经营困境与出路分析
在机床行业，如前文所介绍的友嘉集团通过整合在欧美、日本、大陆、台湾所拥有的20家机床生产制造企业、13个知名品牌的营销道路以及产品的层次结构，结合人才、研发、设备三大主轴，达到企业间技术研发联网、服务网络联通及讯信资源共享，形成地区、企业间的产品各具特色并互补的整体优势，以适应不同行业，不同客户的需求。再如，MAG的目标是要建立一个以技术为专长的机床设备供应商，打造出一个产业链完整、工厂遍布世界主要地区的制造业集团。为此，2005年收购CincinnatiMachine，LambTechnicon和蒂森克虏伯集团的机床部门。2006年，收购Ex-Cell-O゜，在2007年又完成对Boehringer、＋FMS＋的收购。自此，MAG完成了一系列的收购并在几年内对旗下企业进行了资源整合。在整合以前，每一个品牌都有自己的生产设施、生产场地、目标客户，及自己的一套管理体系。为了达到整合的目标，以模块化的生产方式，把不同的产品线整合成一个同样的生产平台；对于不同的生产设施，根据其特点实现精益的生产制造。同时，也整合优化了全球销售体系和结构，形成了针对全球航空制造业、汽车制造业、精益制造工业设备、新能源、全球服务的五大销售单元。如今，旗下已拥有十几家子公司，成为在机加工、自动化、分销及工业化服务方面都有专长的多元化集团企业。
